第532章 一年10个亿拜师费？

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　　高阳道：“任总，我个人，包括还有一个团队，在投资方面有些天赋，以现在的资本，我们如果专注于投资，每年赚到上百亿都是比较轻松的。

　　我小时候，家里很穷，所谓穷则独善其身，达则兼济天下。

　　当财富有成百上千亿时，就是一堆数字了。

　　往小的方面说，无论是做互联网，还是投资实业，我都希望创造更多的工作机会，让更多人在51集团工作，慢慢富足起来。

　　往大的方面说，现在是整个民族走向复兴的过程，我希望51集团能不断成长，参与民族复兴，为社会发展贡献一份力量，尽一份责任。

　　51集团现在的员工规模有上万人，未来可能会是5万人，10万人，甚至几十万人。

　　做企业，就要不断努力，做大做强，要有企业家精神，华卫公司的成长史，跟任总的企业家精神密切相关，您也是我的偶像，是我努力学习的榜样。”

　　任政飞微微一笑：“小高，你可能对华卫了解不多，10年之前，是华卫公司一个重要的转折点。

　　华卫这些年成长迅速，是因为整个企业组织获得了一种学习能力，各种项目开发和内部管理流程，全面向世界一流企业看齐，获得了全面优化。

　　1997年，我们创业第十年，内部管理出现了大问题，然后引入了IBM咨询服务，在集成产品开发、集成供应链、IT系统、财务等方面，全面向世界一流企业看齐。

　　当时给IBM交的5年学费，就是4亿美金。之后，又签了5年咨询服务合同，今年刚结束。

　　这十年，IBM咨询顾问一直驻扎在华卫，多的时候有两三百人，少的时候也有二三十人。

　　我们在人力资源管理方面，聘请美国合益，建立了一个完善的规范化体系。

　　在财务流程变革方面，请了普华永道来做咨询顾问。

　　今年，我们又开始引入埃森哲，重新梳理客户关系管理流程。

　　还有丰田公司的一个高级团队，一个德国的工程院研究团队，长期驻扎在公司，指导生产变革。

　　这10年以来，为这些全世界顶级的咨询公司和团队，我们每年交的学费都不低于10个亿。

　　51集团现在有上万人，你说将来会有5万人，10万人，到了那样的规模，你还能像现在这样驾驭吗？”

　　高阳道：“任总，这也是我今天拜访您，想重点请教的事。51集团的创始团队，初期只有20多人，后面规模不断做大，管理层主要是我的同学、朋友以及通过项目收购引进的人才。”

　　高阳又指着许馨道：“像许总，她之前有近十年的VC投资工作经验，还创办了自己的VC机构，我们有过几次投资方面的合作，成了朋友，我就请到她来出任首席投资官，设立了一个集团投资中心。”

　　任政飞看了一眼许馨，点了点头。

　　高阳又问道：“任总，华卫公司现在有管理咨询服务业务吗？”

　　任政飞望着高阳，惊讶道：“你想引入华卫的管理模式？”

　　高阳道：“是的，如果华卫有输出管理咨询的能力，我们也可以交学费的，51集团的组织管理，也要向世界一流企业看齐，要面向未来提前做好准备。”

　　任政飞道：“你为何不直接去找IBM、合益、普华永

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